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Die Lösung für Logistik und Produktion.


Wir analysieren logistische Bewegungsdaten, Produktivitätskurven und Mengengerüste. Wir entwerfen Prozesslandkarten und setzen Vorschläge zur kontinuierlichen Verbesserung der Logistik- und Produktionsabläufe um:

  • Komplettes Lagermanagement
  • Kommissionierung und Konfektionierung
  • Wareneingang und Versand
  • Innerbetrieblicher Transport
  • Produktionsnahe Dienste
  • Vormontage und Montage

Wir übernehmen logistische Aufgaben und optimieren Ihre Logistik-Prozesse


01
Erfahrung

Wir sind seit 30 Jahren auf dem Markt und unterstützen Unternehmen dabei, ihre Logistik-Prozesse flexibler und kostentransparent zu gestalten.

02
Lösungen

Wir bieten maßgeschneiderte werkvertragliche Lösungen, identifizieren die kritischen Indikatoren für den Logistik-Prozess und legen Produktivitäts- und Qualitätsziele fest.

03
Qualität

Wir sind Spezialisten für die Übernahme und Neugestaltung von Logistik-Prozessen und industriellen Prozessen. Wir konzentrieren uns auf die Steigerung der Effizienz und Flexibilität im Management der uns übertragenen Prozesse.

Spezialisten für Ihre Logistik-Prozesse.


Wir bieten Ihnen eine große Palette logistischer Dienstleistungen an: vom logistischen Teilprozess bis hin zum gesamten operativen Lagermanagement. Durch unsere langjährige Erfahrung in der Branche stehen wir für Personalkompetenz und Rechtssicherheit in der Inhouse Logistik.

 

Icon Spezialisiserung S
Spezialisierung

Analyse und Bewertung der Prozesse mit anschließender eigenverantwortlichen Übernahme und Durchführung.

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Personen

Einsatz spezialisierter Prozess- und Projektmanager. Unsere Logistikmitarbeiter werden projektbezogen geschult und eingesetzt.

Icon Technologie S
Technologie

Wir nutzen die bestehende Infrastruktur des Auftraggebers und bringen Technologien mit ein, die die Prozesseffizienz verbessern.

Zahlen, Daten, Fakten:

  • Handling von ca. 950 unterschiedlichen Leergütern
  • Täglich 9.500 transportierte Einheiten mit 220 Routentouren
  • Verladung von 5.000 Leergütern auf LKW
  • Gestellung von 14 Flurförderzeugen
  • Fehlerquote unter 1%

Praxisbeispiel - Innerbetrieblicher Transport

„Abtransport Leergut von Fertigungslinien“

  • Reorganisation des Außenlagers
  • Installation KVP zur Reduzierung von Fehlverladungen
  • Neukonzipierung und Optimierung der Routenzüge
  • Aufbereitung aller Leergüter zur Lagerung und Rückversand an Lieferanten
  • Bestandspflege aller Leergüter
  • Kommissionierung und Verladung der Leergüter

Wünschen Sie weitere Informationen?

Fragen Sie einen unserer Experten!

 

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